کتابخانه اختصاصی زهرا باقری

از گنجینه و دانشنامۀ تخصصی رشتۀ مهندسی صنایع
پرش به: ناوبری، جستجو

درباره کتابخانه[ویرایش | ویرایش مبدأ]

پیوند=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:%D9%86%D8%A7_%D9%85_%D9%88_%D9%86%D8%A7%D9%85_%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C.jpg

من زهرا باقری ، دانشجوی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران هستم. زمینه صنعتی مورد علاقه من دیجیتال مارکتینگ و کنترل پروژه است. در این کتابخانه، کتب و مقالات مورد استفاده در این پروژه آورده شده‌است.

راه تماس با من: bagharii128@gmail.com

کتابها[ویرایش | ویرایش مبدأ]

نام کتاب نام نویسنده توضیحات
روند های توسعه در شهر های هوشمند الیاس استایل لینک کتاب
گزارش اماری در رابطه با توسعه ی اینترنت در چین مرتضی موسویان .شبنم امیر جاوید https://www.ketabrah.ir/img/l/8543870337065241.jp
اینترنت اشیا ماهنامه شبکه https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D8%A7%D8%A1/book/19206
اثر سنجی تبلیغات در تجربه کاری ماهنامه شبکه https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D8%AB%D8%B1-%D8%B3%D9%86%D8%AC%DB%8C-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%DB%8C-UX-%D8%A7%D8%B2-%D8%B7%D8%B1%DB%8C%D9%82-%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D8%A7%D8%A8-%DA%86%D8%B4%D9%85%DB%8C/book/41714
شهر های هوشمند ماهنامه شبکه https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87/book/19076
کامپیوتر های کوانتومی ماهنامه شبکه https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D8%A7%D9%85%D9%BE%DB%8C%D9%88%D8%AA%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%88%D9%85%DB%8C/book/22982

تحقیق ها[ویرایش | ویرایش مبدأ]

عنوان فایل تحقیق
پرونده:کدام بهتر است.docx چگونه یک متن تبلیغاتی جذاب بنویسیم
پرونده:چگونه یک رزومه حرفه.docx چگونه یک رزومه حرفه ای بنویسیم
دیجیتال مارکتینگ پرونده:Ebook7967(www.takbook.com).pdf
معرفی 10 کتاب درجیتال مارکتینگ برای مبتدیان پرونده:معرفی ۱۰ کتاب دیجیتال مارکتینگ برای مبتدیان.docx
افزایش ترافیک وبسایت های کاری پرونده:افزایش ترافیک وبسایت دیجیتال .docx
تاثیر فالوور در کسب وکار دبجیتال پرونده:تاثیر فالوور ها در شبکه ی اجتماعی روی کسب و کار شما و درامد زایی.docx
ترند های تبلیغاتی در سال 2020 .. پرونده:(ترند های تبلیغات سال 2020 ).docx
استفاده بهینه از وقت پرونده:استفاده ی بهبنه از وقت .docx
چگونه تبلیغات مان را بهینه کنیم پرونده:بهینه سازی تبلیغات.docx
کانال های بازاریابی پرونده:کانال های بازاریابی دیجیتال .docx
هشت اشتباه شما در شبکه های اجتماعی کسب و کار پرونده:هشت اشتباه در انجام کسب و کار در شبکه های اجتماعی شما .docx
توان سایت (معرفی سایت های معتبر ) پرونده:نوان سایت .....docx
نام تحقیق فایل تحقیق توضیحات
تحقیق شماره 1 پرونده:تحقیق و تمرین سری اول .zip
ال ای دی (تحقیق2) پرونده:همه چیز درباره ی LED.rar
دیود زنر پرونده:دیود زنر.rar
نگاهی متفاوت به سلول های خورشیدی پرونده:نگاه اقتصادی به سلول های خورشیدی جدید 20191029 154013.rar
انیمیشن انرژی خورشیدی
همه چیز درباره ترانزیستور ها پرونده:ترانزيستورها.rar
پل دیودی پرونده:پل دیودی.rar
سلول های فوتوولتاییک پرونده:سلول های فوتوولتاییک 20191029 153713.rar

تمرین ها[ویرایش | ویرایش مبدأ]

نام تمرین فایل تمرین توضیحات
تمرین و تحقیق سری اول پرونده:تمرین و تحقیق سری اول.zip
تمرین دوم پرونده:تمرین سری دوم زهراباقری.rar
تمرین سوم پرونده:تمرین سوم مبانی برق زهراباقری.rar
تمرین چهارم پرونده:Tamrin 4 mabani barq.rar
تمرین 5 ام پرونده:تمرین 5 ام.rar
تمرین 6 ام پرونده:تمرین شش ام مبانی برق.rar
تمرین 7 ام پرونده:Rtyryrtiyiyutyt7u.docx

== مقالات ==     

مقاله عنوان فارسی مقاله توضیحات چکیده ترجمه
پرونده:10130-English-IranArze (1).pdf اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی : دیدگاه روش ترکیبی
سال انتشار ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article) 
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه،مدیریت کسب و کار
چاپ شده در مجله (ژورنال) مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research
کلمات کلیدی پروژه های توسعه بین المللی، سازمان های غیر دولتی، NGDO ها، روش های مدیریت پروژه و ابزار آنها، تحقیقات روش های ترکیبی، QCA مجموعه فازی
کلمات کلیدی انگلیسی International development projects – Non-governmental organizations – NGDOs – Project management methodologies and tools – Mixed methods research – Fuzzy set QCA
ارائه شده از دانشگاه دانشکده اقتصاد و مدیریت لیسبون-ISEG ، دانشگاه لیسبون، پرتغال
نمایه (index) Scopus – Master journals – JCR
نویسندگان Pedro Verga Matos، Mário Romão، Joaquim Miranda Sarmento، Alexandre Abaladas
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.067
ایمپکت فاکتور(IF) مجله ۵٫۳۵۲ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index مجله ۱۵۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR مجله ۱٫۶۸۴ در سال ۲۰۱۸
شاخص Q یا Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
طالعه های مختلف در زمینه مدیریت پروژه به این جمع بندی رسیده اند که پروژه های توسعه که توسط سازمان های غیر دولتی اجرا می شود (NGO ها)دارای ویژگی های خاصی هستند که مرتبط با تنوع ذینفعان، کمبود منابع، و اهمیت اهداف نامحسوس میباشد. در نتیجه، روش های کلاسیک ممکن است برای این پروژه ها مناسب نباشد. هدف این مقاله، تحلیل ابزار مدیریت پروژه مورد استفاده سازمان های توسعه غیر دولتی (NGDO ها) و تاثیر آن بر روی عملکرد پروژه می باشد. این کار با مطالعه دیدگاه مدیران پروژه در NGDO های پرتغال، انجام شده است. یک طراحی روش ترکیبی در این مطالعه استفاده شده است. در فاز اولیه، یک پرسش نامه به NGDO های پرتغال ارسال شد. داده های به دست آمده با استفاده از تحلیل های مقایسه ای کیفی مجموعه های فازی (fsQCA) تحلیل شد. در گام دوم، مصاحبه های نیمه ساختار یافته نیز با یک گروه فرعی از مدیران پروژه از این سازمان ها انجام شد. نتایج نشان دهنده پروفایل های خاص در رابطه با اهمیت ابزار مدیریت پروژه و روش شناسی های مربوطه برای عملکرد NGDO ها می باشد. این نتایج نشان دهنده ویژگی های خاص این انواع از پروژه و سازمان ها می باشد. 

۵- مباحث و جمع بندی

نتایج fsQCA پیکربندی های مختلفی از شرایط را ارائه میکند که باعث شکل گیری حضور یا غیاب عملکرد بالا در NGDO ها می شود. بر اساس Golini و Landoni’sو دیدگاه آنها در رابطه با عملکرد ( داخلی، خارجی و کلی)، این تحقیق اهمیت مدیریت چرخه پروژه (PCM) را بررسی میکند. ما متوجه شدیم که این روش، رایج ترین روش مورد استفاده در مدیریت پروژه در NDGO های پرتغالی می باشد. ما همچنین متوجه شدیم که اهمیت و تنوع در ابزار مدیریت پروژه نیز اهمیت دارند. متغیر های کنترل نیز سطح بین المللی سازی و اهداف پروژه می باشد. داده های جمع آوری شده ، ما را قادر می سازد تا بتوانیم تمام گزاره های تحقیقاتی را اعتبار سنجی کنیم. از طریق مصاحبه ها، ما متوجه شدیم که روش های تطبیقی المان ها و ویژگی هایی دارند که برای نیازهای واقعی مشخص شده در مصاحبه ها در مقایسه با ماهیت خطی و ناکارآمدی ابزار و روش های سنتی در بخش توسعه، تناسب بیشتری با NGDO ها دارند. این یافته ها مرتبط با سایز میانگین و عوامل ارزش افزوده می باشد که معمولا در NGDO ها دیده می شوند مانند انعطاف پذیری، سرعت عمل، تعهد نسبت به ارزش ها و جامعه، عملیات در محیط های پر ریسک و اهداف نامحسوس (Golini & Landoni, 2013).

پرونده:9454-English-TarjomeFa (1).pdf ادغام ساخت پذیری و مدیریت ریسک پروژه
سال انتشار مقاله ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه با فرمت pdf
نوع مقاله ISI
نوع نگارش مقاله پژوهشی (Research Article)
نوع ارائه مقاله کنفرانس
رشته های مرتبط با این مقاله مهندسی صنایع، مدیریت، معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه، مدیریت پروژه و ساخت
چاپ شده در مجله (ژورنال) بسته شدن شکاف بین تمرین و پژوهش در مهندسی صنایع – Closing the Gap Between Practice and Research in Industrial Engineering
کلمات کلیدی گروه پیمانکار EPC، ساخت و ساز، ادغام، ساخت پذیری، مدیریت ریسک پروژه
کلمات کلیدی انگلیسی EPC contractor, Construction. Integration. Constructability. Project risk management
ارائه شده از دانشگاه گروه اقتصاد مدیریت و مهندسی صنایع، ایتالیا
نویسندگان L. Farina, E. Danesi, A. Travaglini, Mauro Mancini and P. Trucco
شناسه دیجیتال – doi https://doi.org/10.1007/978-3-319-58409-6_35
کد محصول ۹۴۵۴
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در سایت Springer
این تحقیق مربوط به دنیای EPC و پروژه های مگا (پروژه های بزرگ) می باشد. تمرکز اصلی بر روی دو رشته است: مدیریت ریسک و ساخت پذیری. یک مدل ادغام نوآورانه با هدف پر کردن شکاف های موجود برای حمایت از فرایند تصمیم گیری ساخت یافته و تسهیل ادغام دو رشته با رویکرد و توانایی های مختلف مشخص شده، اما با هدف مشترک پیشنهادی است: موقعیت مگا پروژه. اعتبارسنجی مدل با استفاده از یک تحلیل هزینه/سود بر روی ۴ مورد مطالعاتی از یک پیمانکار EPC انجام شده است (Saipem SpA). 

۵- نتیجه گیری و تحقیقات بیشتر

سه نتیجه اصلی می تواند برجسته شود. PRM و ساخت پذیری به خوبی توسط جهان دانشگاهی به صورت جداگانه توضیح داده شده است، اما کمی در ادغام بحث شده است (R1). مدل پیشنهادی ادغام بین دو رشته را فراهم می کند (R2). این مدل به روش داخلی پیمانکار قابل اجرا است. راحتی آن برای انواع مختلفی از پروژه ها مخصوصاً برای آنهایی که با پیچیدگی فنی بالا و/یا شرایط مرزی پیچیده نشان داده شده است (R3). اعتبار ارائه شده فقط مربوط به دنیای ساحلی است. تحقیقات بیشتری می تواند این تجزیه و تحلیل را در سایر رشته ها مانند پروزه های دریایی و حفاری تکرار کند. در حالی که ساخت دامنه خوشه ای، تفاوت بین نوع شناسی بالا و پایین را مورد توجه قرار می دهد. تحقیقات بیشتری ممکن است اهمیت واقعی این عامل را مورد مطالعه قرار دهد، شاید با استفاده از یک نمونه گسترده تر از پروژه ها و نظرات سایر متخصصان.

پرونده:273-English-IranArze.pdf مقاله مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی
سال انتشار ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۹ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت، معماری
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه، مدیریت پروژه و ساخت
مجله دومین کنفرانس بین المللی راه حل های نوآورانه در مهندسی ساخت و ساز و مدیریت

۲nd International Conference on Innovative Solutions in Construction Engineering and Management

دانشگاه دانشگاه تکنولوژی پوزنان، لهستان
کلمات کلیدی مدیریت ریسک، پروژه ها، ساختمان
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۱۸۷۷-۷۰۵۸
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر
در عصر جهانی شدن، راهی در رابطه با صحبت نکردن در مورد ریسک وجود ندارد، به گونه ای که ریسک تبدیل به بخش ضروری از زندگی روزمره شده است. ریسک در همه جا و در همه بخش های زندگی وجود دارد. یکی از این بخش ها صنعت ساختمانی است، به صورتی که ریسک عنصر همیشه در صحنه ی یک پازل بزرگ است. مدیریت ریسک موثر، به رگرسیون ریسک که ظاهرا ارزان ترین گزینه ی فعالیت است، اعمال نمی شود. هر چند، مشکل اصلی این گزینه، حساسیت اقتصادی است، چرا که آن چه که به صورت بالقوه سود آور است، بر اساس تعریف، خطر ناک بوده و چیزی که ریسکی را به وجود نمی آورد، از دیدگاه اقتصادی جالب توجه بوده و مزایای ملموسی را به همراه ندارد. بنابراین، در رابطه با پروژه ی اجرا شده، مدیریت ریسک موثر، یافتن یک " حد وسط " در مدیریت آن است که از یک سو شامل محافظت در برابر ریسک از جهتی منفی به وسیله ی شناسایی دقیق و طبقه بندی ریسک است که منجر به تجزیه و تحلیلی جامع می گردد. از سوی دیگر، مدیریت با استفاده از تمامی ابزار های ریاضی و تحلیلی بایستی بر اساس چک کردن حداکثر منافع این تصمیمات انجام گیرد. تجزیه و تحلیل دقیق، با در نظر گرفتن تمامی جنبه های همراه، از جمله تجزیه و تحلیل سهامداران به ما اجازه خواهد داد تا آن چه را که در آینده به منافعی ملموس برای پروژه ی ما تبدیل خواهد شد را به مدیریت ریسک موثر اضافه کنیم. شناسایی ریسک های پروژه در ابتدا بر اساس این قضیه صورت می گیرد که که کدام نوع از آن ها ممکن است پروژه را تحت تاثیر قرار دهند، همچنین اشاره به پارامتر های مشخص و تخمین احتمال اتفاق افتادن آن ها در پروژه دارد. این شرایط می تواند به سه گروه تقسیم شود : اطمینان، عدم قطعیت، و ریسک که به نوبه ی خود، از سه نوع سرمایه گذاری حمایت می کند: اولویت ریسک، بی طرفی نسبت به ریسک، انحراف ریسک خاص و اندازه گیری آن . نتیجه ی شناسایی ریسک و تحلیل پروژه لیستی از رویداد هاست که نشان دهنده ی علت و احتمال یک رویداد ، و ارزیابی نهایی از تاثیر آن بر محیط است.
پرونده:7911-English-TarjomeFa.pdf واقعیت های تجربی و مدیریت پایدار شکست های پروژه های انرژی های تجدید پذیر
مشخصات مقاله انگلیسی (PDF)
سال انتشار ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۶ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله مدیریت و مهندسی انرژی
گرایش های مرتبط با این مقاله مدیریت پروژه و انرژی های تجدید پذیر
مجله انرژی تجدید پذیر – Renewable Energy
دانشگاه دانشگاه تونته، دانشکده مهندسی صنایع و سیستم های اطلاعات کسب و کار، هلند
کلمات کلیدی انرژی تجدید پذیر، مدیریت پایدار، اتنوگرافی، کشورهای در حال توسعه، شکست پروژه
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۲۰۱۶٫۱۰٫۰۳۷
رفرنس دارد
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر
سائل و مشکلات مربوط به انرژی که در جنوب صحرای آفریقا امروزه شاهد آن هستیم، تنها از طریق تمرکززدایی تولید انرژی و واگذاری آن به زیرمجموعه های کوچک تر، ممکن است. به منظور دستیابی به این هدف، انرژی های تجدید پذیر باید مدنظر قرار داده شده و بکارگرفته شوند. این پروژه ها از انرژی های پاک حمایت کرده و به صورت غیرررسمی به اقتصاد کشور کمک می کند چرا که انرژی بخش اصلی اقتصاد کشورهای جنوب صحرای آفریقا را تشکیل می دهد. با این حال، دلایل عدم موفقیت این پروژه ها از طریق بکارگیری نظرسنجی، مصاحبه ها و بازرسی های فیزیکی از پروژه های جمع آوری شده اند که باید به صورت جدی مدنظر قرار بگیرند چراکه این عوامل به صورتی منفی می توانند گسترسی فناوری و تکنولوژی های آتی را تحت تاثیر قرار دهند. در بخش دوم این تحقیق ( عدم موفقیت و توصیه های عمومی به منظور مدیریت پایدار پروژه های انرژی های تجدید پذیر در کشورهای جنوب صحرای آفریقا) تجزیه و تحلیلی عمیق تر ارائه از مشکل را ارائه داده و پس از آن پیشنهادات خود را درمورد آنچه که دولت ها ، سازمان ها و مردم محلی که انتظار می رود از این پروژه ها عایدی داشته باشند،باید در اجرای پروژه ها درنظر بگیرند.
پرونده:6041-English-TarjomeFa.pdf ریسک پایین دستی پرتفوی پروژه: اثر پروژه های پایین دستی و ارزش کارایی پروژه و برنامه های مدیریت ریسک پروژه
سال انتشار  ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۱ صفحه با فرمت pdf
رشته های مرتبط با این مقاله  علوم اقتصادی و مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله  مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی، توسعه اقتصادی و برنامه ریزی و مهندسی مالی و ریسک
مجله  مجله بین المللی مدیریت پروژه
دانشگاه  گروه علوم اداری، دانشگاه کبک Outaouais، کانادا
کلمات کلیدی  ریسک پروژه، پروژه ریسک عملیاتی، پایین سمت خطر، احتمال از دست دادن، از دست دادن انتظار شرطی، پروژه های ناهمبسته و متقابل ارتباط، پروژه برنامه مدیریت بهره وری، پروژه برنامه مدیریت ریسک
شناسه شاپا یا ISSN ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
رفرنس دارد
لینک مقاله در سایت مرجع لینک این مقاله در نشریه Elsevier
نشریه الزویر
این مقاله یک رویکرد تصادفی را به ارزیابی اثر یک پروژه پایین دستی بر سوددهی مورد انتظار شرکت و ریسک عملیات پیشنهاد کرد. ریسک عملیاتی توسط دو معیار ریسک پایین دستی مکمل تعریف شد که در توجه به ضرر احتمالی پایین دستی یا ضرر مورد انتظار شرطی آن شامل می شوند. ما نشان دادیم که هر دو تعریف از ریسک عملیاتی دارای راه حل بسته بودند زمانی که توزیع احتمالی NPV پروژه یا شرکت نرمال باشد. این دو معیار همچنین به ما این امکان را دادند که یک تمایز مشخص را بین یک برنامه PEM و یک برنامه PRM ایجاد کنیم: چون برنامه PEM قصد دارد که سوددهی مورد انتظار پروژه را با کاهش هزینه های سرمایه گذاری افزایش دهد، برنامه PRM قصد خواهد داشت تا ریسک پروژه را با کاهش ناپایداری مورد انتظار هزینه سرمایه گذاری تحت کنترل بگیرد. در حالی که ممکن است برنامه PEM در عین حال سوددهی پروژه را افزایش دهد و ریسک عملیاتی آن را کاهش دهد، برنامه PRM تنها می تواند ریسک عملیاتی پروژه را از طریق کاهش در ریسک پروژه بهبود بخشد. از این رو بهبود سوددهی از سوی برنامه PRM قابل انتظار نیست. به منظور افزایش سوددهی شرکت و کاهش ریسک عملیاتی آن مدیریت ارشد باید جایگاه مالی شرکت را با پیاده سازی برنامه های PRM و PEM درون فاز PM از پروژه کاندید شده بهبود بخشند. اگرچه برای اینکه این اتفاق رخ بدهد، نه تنها باید کمک اقتصادی این برنامه ها را به سوددهی و ریسک عملیاتی پروژه ارزیابی کرد بلکه باید این تحلیل مالی را به پرتفوی پروژه بسیط شرکت تعمیم داد. مشخص شده است که چنین کمک مالی به پروژه یا شرکت را می توان از طریق اندازه گیری کاهش در ضرر مورد انتظار شرطی متناظر آنها بدست آورد. این تخمین ها به مدیریت ارشد این امکان را می دهد تا از منظر شرکت، حداکثر بودجه مجاز برای پیاده سازی PEM و PRM را در طی فاز PM از یک پروژ پایین دستی کاندید شده تعیین کنند.

سایت ها [ویرایش | ویرایش مبدأ]

نام سایت
پژوهشکده اطلاعات و مدارک علمی ایران http://www.irandoc.ac.ir
بانک اطلاعات نشریات ایران http://www.magiran.com
پایگاه بزرگ علمی SID - جهاد دانشگاهی     http://www.sid.ir
سایت کتابخانه ملی ایران                                    http://www.nlai.ir
پایگاه اطلاع رسانی کتابخانه های ایران www.lib.ir/LibView/default.aspx
خانه کتاب ایران                                              http://www.ketab.ir
 انجمن فیزیک ايران                                        www.psi.ir
 انجمن نانو ايران                                              nanosociety-ir.com
انجمن اپتيك و فوتونيك ايران   www.opsi.ir
انجمن علوم و تكنولوژي سطح ايران                             www.surface-society.ir
انجمن خلاء ايران   www.vsi.ir
بانک جامع مقالات کنفرانس و همایش های ایران             http://www.civilica.com

تصاویر[ویرایش | ویرایش مبدأ]

تصویر عنوان
Fdfffydfd.png
فرایند توسعه نرم افزار
Downloadffhhftyf.jpg
فرآیند داده کاوی
Entrepreneurship-infography.jpg
10 نشانه ای که مشخص میکند شما میتوانید یک کار آفرین باشید
1531763934406910قبصبثبثصب.jpg
کنترل ذهن
Digital-marketing-1.jpg
دیجیتال مارکتینگ
ZB MOHANDESI SANAYE.jpg
گرایش های مهندسی صنایع
Infographic-greencontent-4.png
تولید محتوای سبز در دیجیتال مارکتینگ
Cone-of-learning-alikhademoreza.ir .png
یادگیری
ض
بهبود مستمر مدیریت کسب و کار
بقثبChart.jpg
سلسه مراتب مدیریت کسب و کار
ثیثصDownload.jpg
انگیزشی
یببلDownload.png
دیتا
صسصیسImages (1).jpg
بازاریابی درونگرا
صسیصیImages.jpg
5 فرایند مدیریت
Pic2بببرر.jpg
حیطه های مهندسی صنایع
Profile-khas-photokade-com-26سصسی.jpg
چرخه موفقیت
ظ
مثلث کسب و کار
پروسه-ی-داده-کاویططط.jpg
بروسه داده کاوی
قیف-فروش-بازاریابی-محتوایثی.jpg
گیف فروش بازاریابی محتوا
مثال-بوم-کسب-و-کارششش.jpg
بوم کسب و کار

سایر [ویرایش | ویرایش مبدأ]

کلیپ توضیح
موشن گرافی دیجیتال مارکتینگ
فکر شما
روح بزرگی داشته باشید
امتحان عجیب
انگیزشی